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抓實“學、改、干”對標一流促提升
責任編輯：威海市水務集團 文章來源：黨建工作部 發(fā)布時間：2021-07-22 17:31:25
扎實“學”，對標先進找差距。
水務集團黨委重視發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，堅持以學聚力、以學促進。一是緊緊圍繞市委“學典型、促發(fā)展”比學趕超活動要求，督導各基層黨組織利用“三會一課”、主題黨日等，認真學習王文水等新時代我市先進典型事跡，大力弘揚堅守初心、牢記使命的政治擔當和執(zhí)著專注、百折不撓的創(chuàng)業(yè)斗志，激勵黨員干部職工走在前列、干在實處，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。二是貫徹落實黨史學習教育要求，利用我市紅色教育資源，扎實開展學習革命先輩，弘揚紅色精神活動，引導教育黨員干部職工在切身體會中增強傳承紅色基因、凝聚發(fā)展力量的信心、決心，進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感、使命感。結(jié)合黨史學習教育宣講，邀請市屬國企典型宣講報告團成員等，廣泛開展先進事跡宣講報告，教育引導干部職工見賢思齊、崇德向上。三是深入挖掘整理水務創(chuàng)業(yè)歷程中的重要事件，大力倡樹水務人艱苦奮斗的實干精神，通過選樹身邊榜樣，用心講好水務故事，激勵干部職工不忘初心、牢記使命。其中，崮山凈水廠原廠長魯佳生同志口述的《回眸威海首座地表水廠，看供水事業(yè)日新月異》以及米山源水廠黨支部《建設“紅旗堡壘”守護城市的源頭活水》、排水公司黨支部《換得清潔守初心》等典型事跡在集團內(nèi)部引起強烈反響，并被人民日報、今日頭條、新華網(wǎng)客戶端、全國黨媒等重要媒體轉(zhuǎn)載。此外，集團黨委充分結(jié)合“七一”重要時間節(jié)點，組織干部職工在集團范圍內(nèi)掀起了向“兩優(yōu)一先”學習的熱潮。
求實“改”，錘煉作風補短板。
集團黨委始終把作風建設挺在前面，堅持以改促行、以改破局。一是用好內(nèi)部巡察的有力武器，在深化政治巡察上做文章，在推動問題整改上用足勁。巡察過程中，集團黨委對照黨史學習教育要求，注重強化被巡察單位黨員干部職工宗旨意識的提高和黨性的淬煉，緊盯群眾關(guān)注的重點領(lǐng)域重點工作，切實推動解決群眾關(guān)心的突出問題；在整改過程中，注重共性整改和連帶問責，針對政治建設不過硬、管理把關(guān)不嚴格等問題，組織全體單位部室開展自查自糾，對與發(fā)現(xiàn)問題具有關(guān)聯(lián)責任的單位，同步通報批評并責令整改。二是根據(jù)我市干部作風大改進要求，深入開展“紀律作風集中整頓月”，黨委主要負責人靠前指揮，向中層以上干部講授廉政專題黨課，進一步加強廉潔警示教育，強化黨員干部紀律意識、責任意識和底線意識；組織全體員工深入查擺不講規(guī)矩不守紀律、不擔當不作為、精神懈怠、不思進取等突出問題。在抓好自查自糾的同時，集團黨委加大督導檢查力度，對查實的問題，嚴肅追究相關(guān)人員責任，并建立長效機制，確保作風建設久久為功。三是持續(xù)優(yōu)化服務流程，組織對2020年度12345政務服務熱線轉(zhuǎn)辦工單特別是群眾不滿意工單，以及面向全城企業(yè)、市民征集的供排水服務熱點難點問題進行全面匯總，分門別類研究分析問題產(chǎn)生癥結(jié)，細致梳理經(jīng)營、管理、服務各環(huán)節(jié)的堵點、痛點，并組織各服務單位研究改進服務工作的具體措施，扎實推進服務水平上檔升級。
務實“干”，緊抓快辦見真功。
集團黨委聚焦供排水服務主責主業(yè)，堅持以干為先、以干創(chuàng)優(yōu)。一是加快基礎(chǔ)設施建設，抓住我市老舊小區(qū)改造的有利時機，對市區(qū)28個小區(qū)的供水管網(wǎng)以及黃家溝社區(qū)、海源麗舍小區(qū)的排污管網(wǎng)實施更新改造，累計改造各類供水管道13000多米，更換水表11000余塊，污水管道近2000米，新建污水檢查井64座，進一步優(yōu)化了區(qū)域用水環(huán)境。二是強化供水保障能力，認真落實“我為群眾辦實事”活動要求，結(jié)合年初確定的9項重點攻堅突破任務，細化29項具體措施，全面開展降熱線數(shù)量、降管道故障、降停水次數(shù)、降漏損率、降安全風險的“五降”行動。同時積極開展群眾大走訪活動，目前已走訪居民4.8萬多戶、社區(qū)物業(yè)200多家、建立網(wǎng)格微信群1500多個，現(xiàn)場解決居民涉水訴求460多件，努力將用水問題化解在源頭。三是創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務體系，在去年用水報裝零申請、零材料、零跑腿、零費用“四零”服務的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌整合各項服務舉措，升級打造以“省事、省時、省心”為主要內(nèi)容的“三三三”服務體系，細化制定27項具體措施，構(gòu)建全鏈條、全周期、全閉環(huán)的服務模式，助力打造“威海營商行”金字招牌。四是加快建設智慧水務，圍繞更好解決群眾辦理涉水業(yè)務“減環(huán)節(jié)、減材料、減時限、減次數(shù)、減費用”等要求，投入專項資金，加快推進數(shù)據(jù)中心、NC二期工程項目、管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)建設及供排水調(diào)度平臺、客戶綜合服務平臺改造升級工作，以管理的智慧化推動服務的便捷化、高效化、精細化，著力提升群眾的幸福感、獲得感和滿意度。
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